Podíl ve společnosti. sítě:


Management moderní produkce

ODPOVĚDI NA ZKOUŠKU "Řízení moderní výroby"

  1. Poslání a účel podniku

  2. Organizační struktura podniku: koncepce a faktory určující.

  3. Organizace průmyslového podniku ve vesmíru. Obecný plán podniku.

  4. Podstata a cíle řízení výroby.

  5. Funkce řízení výroby

  6. Principy řízení výroby

  7. Metody řízení výroby

  8. Školy a přístupy k organizaci a řízení výroby.

  9. S rozvojem řízení se vyvinuly následující školy a směry.

  10. Řešení řízení a jejich vývoj technologií.

  11. Manažerské rozhodování

  12. Řešení pro řízení technologického rozvoje.

  13. Principy plánování.

  14. Typy plánů pro podnik. Indikátory plánu

  15. Proces vývoje plánu a metod organizování práce na plánování.

  16. Výrobní plán z pohledu hodnoty;

  17. Výrobní kapacita: koncept určujících faktorů. Obecná metoda výpočtu výrobní kapacity.

  18. Ukazatele a způsoby, jak zlepšit využití výrobní kapacity

  19. Výrobní procesy a jejich typy.

  20. Typy pohybu objektů práce a výpočet trvání výrobního cyklu.

  21. Formy organizace průmyslové výroby a jejich vzhled.

  22. Typy výroby a jejich charakteristiky.

  23. Organizace hromadné výroby: podstata, charakteristické rysy.

  24. Rostoucí význam společnosti HOT v tržní ekonomice

  25. Přizpůsobené formuláře OT

  26. Kolektivní formy OT

  27. Principy, systémy a formy služeb.

  28. Integrovaný návrh organizace a údržby pracovišť

  29. Funkce oceňování práce.

  30. Metody pro studium nákladů na pracovní dobu (fotografie pracovní doby, časomíry).

  31. Časování operací

  32. Obrázek pracovní doby

  33. Typy pracovních norem a jejich charakteristik.

  34. Struktura technicky zdravého standardního času. Rychlost vývoje a jeho vztah k normě času.

  35. Řízení organizace práce v podniku.

  36. Úkoly a směry organizace práce.

  37. Organizace opravárenské služby podniku. Hodnota a cíle opravárenské služby při zlepšování efektivity organizace výroby.

  38. Určení rozsahu a organizace příprav na opravy.

  39. Řízení nástrojů podniku: hodnota, cíle, způsoby, jak zlepšit efektivitu organizace. Plánování potřeby nástroje.

  40. Plánování požadavků na nástroje

  41. Podniky s palivy a energií: hodnota, cíle, způsoby, jak zlepšit efektivitu organizace.

  42. Výroba dopravy.

  43. Existují dva systémy vnitřních výrobních cest: prsten a kyvadlo.

  44. Podnik kontejnerů a skladů: hodnota, cíle, klíčové ukazatele výkonnosti a způsoby, jak zlepšit efektivitu organizace.

  45. Organizace skladových operací

  46. Organizace a plánování skladování.

  47. Ukazatele pro plánování a vyhodnocení výkonnosti skladu

  48. Řízení zásob

  49. Výpočty výrobní kapacity podniku, normy pro spotřebu materiálu a energie.

  50. Systém technické kontroly kvality v podniku.

  51. Druhy technické kontroly jakosti výrobků

  52. Metody technické kontroly jakosti výrobků

  53. Etapy životního cyklu výrobku (mezinárodní norma ISO 9000).

  54. Struktura a funkce logistiky v podniku. Organizace poskytování materiálních zdrojů podniku.

  55. Míra stavu ve dnech je stanovena na základě následujících údajů.

  56. Struktura a funkce marketingové prodejní služby. Řízení prodeje produktů v podniku.

  57. Správa prodeje produktů

  58. Efektivita využití logistického přístupu k řízení toků materiálu.

  59. Podstata a cíle operativního plánování výroby (OPP).

  60. Plánování kalendáře: intra shop a inter shop. Plánované standardy kalendáře (CIT).

  61. Úkoly

2018 @ edudoc.site EduDoc Polska