Pojem "pobídka"




Podnět je často charakterizován jako dopad na zaměstnance zvenčí (ze strany), aby ho přiměl k efektivní práci. Stimul obsahuje určitý dualismus, který spočívá v tom, že na jedné straně je z hlediska správy společnosti nástrojem k dosažení cíle (zvyšování produktivity pracovníků, kvality práce, kterou vykonávají atd.); získání dodatečných výhod (pozitivní pobídka) nebo možnosti jejich ztráty (negativní pobídka). V tomto ohledu je možné identifikovat pozitivní stimulaci (možnost vlastnit něco, dosažení něčeho) a negativní stimulaci (možnost ztráty jakéhokoliv objektu, který uspokojí potřebu).

Když podněty procházejí psychologií a vědomím lidí a jsou jimi transformovány, stávají se vnitřními motivy nebo motivy chování zaměstnance. Motivy jsou vědomé pobídky. Stimul a motiv nejsou vždy navzájem konzistentní, ale mezi nimi není žádná „čínská zeď“. To jsou dvě strany, dva systémy vlivu na pracovníka, které ho vybízejí k určitým činům. Stimulační efekt na zaměstnance je proto zaměřen především na zlepšení fungování zaměstnanců podniku a motivační efekt je zaměřen na posílení profesního a osobního rozvoje zaměstnanců. V praxi je nutné použít mechanismy kombinování motivů a motivace práce. Je však důležité rozlišovat mezi stimulačními a motivačními mechanismy chování pracovníků a správou podniků, uvědomovat si důležitost jejich interakce a vzájemného obohacení.





; Datum přidání: 2015-02-18 ; ; Zobrazení: 850 ; Porušuje publikovaný materiál autorská práva? | | Ochrana osobních údajů PRACOVNÍ PRÁCE


Nenašli jste to, co jste hledali? Použijte vyhledávání:

Nejlepší výroky: Student je člověk, který neustále odkládá nevyhnutelnost ... 9365 - | 6648 - nebo si přečtěte všechny ...

Viz také:

border=0
2019 @ edudoc.site

Generování stránky přes: 0,001 sec.