Typy organizační efektivnosti




Vzhledem k nejednoznačnosti definice účinnosti organizací existuje řada typů efektivnosti, které jsou klasifikovány podle různých znaků. Každá z nich má určitou praktickou hodnotu pro rozhodnutí o analýze a řízení.

V moderním managementu existuje několik typů organizační efektivity: interní, externí, obecné, tržní, strategické (cílové), strukturální jednotky.

Interní efektivita je účinnost z hlediska využití vnitřních schopností organizace (řízení jejích vnitřních zdrojů).

Podle externí (adaptivní) efektivnosti chápeme efektivitu z hlediska využití externích schopností organizace. Tato složka je z velké části způsobena stavem organizačního prostředí, zejména jeho institucionálními složkami a schopností organizace přizpůsobovat se změnám.

Celková efektivita je kombinací vnitřní a vnější efektivity. Je možné dosáhnout vysoké celkové účinnosti v důsledku provozního přerozdělení zdrojů organizace v souladu se změnami ve vnějším prostředí.

Celková efektivita organizace Es je určena podle vzorce:

E g = E 1 ? E 2 , kde E 1 - úroveň vnější efektivity (stupeň využívání tržních příležitostí); E 2 - úroveň vnitřní efektivity (stupeň využití vnitřních schopností).

Celková účinnost je tudíž dosažena díky kombinaci obou složek. Je zřejmé, že vysoká úroveň jedné ze složek celkové účinnosti nestačí k tomu, aby organizace dosáhla celkových vysokých výsledků. Produkce zboží, která nemá poptávku (nízká úroveň E 1 ), tedy nepřinese organizaci zisk.

Na druhou stranu, poptávka po výrobcích s vysokou úrovní výrobních nákladů (nízká úroveň E 2 ) a v důsledku vysokých cen vede k poklesu poptávky, což také nezajišťuje ziskovost organizace. V obou případech zůstává úroveň celkové účinnosti Es výrazně pod maximální možnou úrovní.

Interní efektivita organizace ovlivňuje její konkurenceschopnost a schopnost udržovat a posilovat svou pozici na trhu. Na druhou stranu vysokou úroveň vnitřní efektivity lze vyvrátit hlubokými kritickými jevy na makroekonomické úrovni, špatnou politikou státu ohledně rovných podmínek hospodářské soutěže různých účastníků trhu.

Efektivita trhu ukazuje, jak plně organizace uspokojuje potřeby spotřebitelů ve srovnání s alternativními způsoby, jak je uspokojit. Berou v úvahu, že činnost jakékoli organizace je zaměřena na uspokojení potřeb trhu. Neschopnost přizpůsobit organizaci, její zaměstnance, technologický systém změnám v struktuře poptávky vede k její nízké celkové účinnosti. Manažeři by proto měli zaměřit své úsilí na rozvoj nového podnikatelského konceptu, výběru nové strategie, restrukturalizaci vnitřní struktury a změnu vztahu mezi vedením a zaměstnanci.


border=0


Dynamika organizace může být ztracena, pokud se zaměřuje pouze na stávající potřeby spotřebitelů. Proto, aby byla zajištěna trvale vysoká efektivnost trhu, je nutné nejen soustředit se na stávající poptávku, ale také vzít v úvahu potřeby potenciálních spotřebitelů. Riziko snížení efektivity trhu organizace spočívá paradoxně v dlouhodobé a efektivní činnosti po určitou dobu.

Spočívá ve skutečnosti, že dlouhodobá stabilita na jedné straně utlumí citlivost řízení organizace na variabilitu tržního prostředí a na druhé straně předurčuje odpor vůči všem změnám ve vnitřním prostředí organizace. Orientace organizace na spotřebitele, a ne bojovat s konkurenty, pomůže zajistit, že bude vždy před námi.

Efektivita trhu organizace závisí na tom, že je schopna včas reagovat na změny potřeb spotřebitelů a předvídat je, a to je možné pouze se systematickými a cílenými inovačními aktivitami týkajícími se nových způsobů, jak uspokojit potřeby spotřebitelů.



Strategická účinnost patří do kategorie strategického řízení a odráží schopnost organizace implementovat zvolenou strategii. Ukazují se tři skupiny indikátorů. První skupina zobrazuje stav poptávky v podobě potenciálního růstu; druhá charakterizuje dynamiku hospodářských cílů podniku (míra růstu tržeb, zisky, návratnost investic apod.); třetí je dynamika cílů skupiny (růst dividend , mzdy, počet pracovních míst).

Účinnost strukturálních jednotek decentralizovaných organizací se hodnotí těmito ukazateli:

- pro "zisková střediska" - podle získaných zisků k vypočítaným hodnotám (s přihlédnutím k vnitřním hospodářským vztahům) nebo v případě nezávislého udržování určité strategické oblasti podnikání komerčním ziskem;

- "nákladových středisek" - z hlediska nákladů;

- pro "investiční centra" - z hlediska ziskovosti, která se vypočítává ve vztahu k investovanému kapitálu.

Druhová klasifikace účinnosti organizací podle jednotlivých charakteristik je uvedena v tabulce. 1. Zvažte vlastnosti některých typů efektivity.

Ekonomická účinnost odráží výkonnost organizace jako ekonomického systému, který je odhadován systémem různých ukazatelů nákladů, které charakterizují průběžné a konečné výsledky organizace. Ekonomická účinnost je tvořena jako integrální ukazatel efektivity na různých úrovních ekonomického systému (organizace).

Ekonomická účinnost činnosti organizace přímo souvisí se sociální efektivitou této činnosti, neboť výsledky práce organizace jsou základem pro řešení řady sociálních problémů.





; Datum přidání: 2015-05-22 ; ; Zobrazení: 48,598 ; Obsahuje publikovaný materiál autorská práva? |. | | Ochrana osobních údajů OBJEDNAT PRÁCI


Nenašli jste, co jste hledali? Vyhledávání pomocí:

Nejlepší slova: Co matematika jste, pokud se nemůžete zbavit svého hesla normálně ??? 7512 - |. | 6570 - nebo přečíst všechny ...

Viz též:

border=0
2019 @ edudoc.site

Generování stránek: 0.002 sec.