border=0

Řízení moderní produkce

ODPOVĚDI NA ZKOUŠKU "Řízení moderní výroby"

  1. Poslání a účel podniku

  2. Organizační struktura podniku: koncepce a faktory určující.

  3. Organizace průmyslového podniku ve vesmíru. Obecný plán podniku.

  4. Podstata a cíle řízení výroby.

  5. Funkce řízení výroby

  6. Principy řízení výroby

  7. Metody řízení výroby

  8. Školy a přístupy k organizaci a řízení výroby.

  9. S rozvojem řízení se vyvinuly následující školy a směry.

  10. Rozhodování vedení a jejich vývoj technologií.

  11. Manažerské rozhodování

  12. Řešení pro řízení technologického rozvoje.

  13. Principy plánování.

  14. Typy plánů pro podnik. Indikátory plánu

  15. Proces vývoje plánu a metod organizování práce na plánování.

  16. Výrobní plán z hlediska hodnoty;

  17. Výrobní kapacita: koncept určujících faktorů. Obecná metoda výpočtu výrobní kapacity.

  18. Ukazatele a způsoby, jak zlepšit využití výrobní kapacity

  19. Výrobní procesy a jejich typy.

  20. Typy pohybu objektů práce a výpočet trvání výrobního cyklu.

  21. Formy organizace průmyslové výroby a jejich vzhled.

  22. Typy výroby a jejich charakteristiky.

  23. Organizace hromadné výroby: podstata, charakteristické rysy.

  24. Rostoucí význam HOT v tržní ekonomice

  25. OT individuální formuláře

  26. Kolektivní formy OT

  27. Principy, systémy a formy služeb.

  28. Integrovaný návrh organizace a údržby pracovišť

  29. Funkce oceňování práce.

  30. Metody pro studium nákladů na pracovní dobu (fotografie pracovní doby, načasování).

  31. Časování operací

  32. Fotografování pracovní doby

  33. Typy pracovních norem a jejich charakteristik.

  34. Struktura technicky zdravého standardního času. Rychlost vývoje a jeho vztah k normě času.

  35. Řízení organizace práce v podniku.

  36. Úkoly a směry organizace práce.

  37. Organizace opravárenské služby podniku. Hodnota a cíle opravárenské služby při zlepšování efektivity organizace výroby.

  38. Určení rozsahu a organizace příprav na opravy.

  39. Nástrojová ekonomika podniku: hodnota, úkoly, způsoby, jak zlepšit efektivitu organizace. Plánování potřeby nástroje.

  40. Plánování požadavků na nástroje

  41. Podnikové podniky v oblasti pohonných hmot a energie: hodnota, cíle, způsoby, jak zlepšit efektivitu organizace.

  42. Výroba dopravních služeb.

  43. Existují dva systémy vnitřní cesty: prsten a kyvadlo.

  44. Podnik kontejnerů a skladů: hodnota, cíle, klíčové ukazatele výkonnosti a způsoby, jak zlepšit efektivitu organizace.

  45. Organizace skladových operací

  46. Organizace a plánování skladování.

  47. Ukazatele pro plánování a vyhodnocení výkonnosti skladu

  48. Správa zásob

  49. Výpočty výrobní kapacity podniku, standardy spotřeby materiálů a energie.

  50. Systém technické kontroly kvality v podniku.

  51. Druhy technické kontroly kvality výrobků

  52. Metody technické kontroly jakosti výrobků

  53. Etapy životního cyklu výrobku (mezinárodní norma ISO 9000).

  54. Struktura a funkce logistiky v podniku. Organizace poskytování materiálních zdrojů podniku.

  55. Skladová norma v dnech je stanovena na základě následujících údajů.

  56. Struktura a funkce marketingové prodejní služby. Řízení prodeje produktů v podniku.

  57. Řízení prodeje produktů

  58. Efektivita aplikace logistického přístupu k řízení toků materiálu.

  59. Podstata a cíle operačního plánování výroby (OPP).

  60. Plánování: intrashop a interdepartmental. Plánované standardy kalendáře (CIT).

  61. Úkoly

2019 @ edudoc.site